13 августа 2017 г. - 16 дней. Ежегодный второй совет директоров Tianyu Scenic Group 2017 и полугодовой анализ бизнеса будут проведены в штаб-квартире в Хоххоте по графику.
13 августа 2017 г. - 16 дней. Ежегодный второй совет директоров Tianyu Scenic Group 2017 и полугодовой анализ бизнеса будут проведены в штаб-квартире в Хоххоте по графику.Во втором совете директоров в 2017 году все директора провели тщательное исследование существующих проблем и будущих задач развития и краткосрочных целей Группы и приняли 10 резолюций.Полугодовой бизнес-анализ был рассмотрен в первой половине общих финансовых счетов Группы, а штаб-квартира Группы функциональных отделов, генеральный менеджер первой половины работы второй половины работы и вторая половина работы отчета, проинформировали второй совет директоров в 2017 годуПринято 10 резолюциями.В целом, в первой половине 2017 года внутренний и промышленный рынок в целом является очень серьезной ситуацией, национальная сторона предложения реформы для продвижения, углубления корректировки структуры промышленности, цены на сельскохозяйственные и побочные продукты продолжают спадать, фермеры выращивают энтузиазм невелик, значительно сокращают потребление удобрений, конкуренцию на рынкеинтенсивный.Но первая половина группы благодаря усилиям всех сотрудников, компании и центра, бизнес-отдела в понимании бизнеса, в то же время строгий контроль над бизнес-рисками, неуклонный в соответствии с началом рабочих задач и руководящими принципами работы для реализации, для преодоления различныхТрудно получить относительно хорошую производительность в отрасли.В соответствии с операцией первого полугодия и общим прогнозом для второй половины рынка, чтобы определить «четкую общую ситуацию, определить отсутствие команды и прочно продвигать работу в течение всего года, торговать, находить корень региона,Задача "во второй половине основных задач работы.На встрече председатель председателя группы Tianyu Scenic Group отметил, что мы должны тщательно анализировать рынок, устанавливать доверие, активно изучать инновации, выяснять проблемы в работе и осмеливаться решать и активно решать.И сделал подробный анализ пяти проблем в развитии Группы, подчеркнул рационализацию структуры управления, формирование фиксированного рабочего механизма с тем, чтобы поощрять и требовать от корпоративных менеджеров создания позитивной информационной инновации, мужества открывать и продолжать поддерживать высокий моральный дух иМного энергии.Участвовать менеджеров, чтобы выразить свои взгляды, в течение первой половины операции второй половины рыночной ситуации углубленный анализ.Благодаря этой встрече мы провели полное общение и обмен, объединили идею, признали текущую ситуацию развития, объективное существование проблемы и направление прогресса для успешного завершения операционных задач 2017 года и подготовили оперативную подготовку 2018 годаХороший фундамент.
